現(xiàn)在大多數(shù)的倉庫管理成本都比較高,所以要降低倉庫成本,對于倉庫成本來說該如何降低呢？

部門對接：按照商品儲存的客觀要求和管理上的需要，將與商品倉儲有直接關系的部門、環(huán)節(jié)的人和物盡可能地組織搭配起來，從而達到快進、快出，省費用的目標。
人力協(xié)調：對倉庫作業(yè)的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間的生產能力應保持適當?shù)谋壤P系，根據(jù)要求對人員數(shù)量，設備數(shù)量進行合理分配，防止由于分配不均導致的脫節(jié)情況，保障流程的連續(xù)性。
路徑規(guī)劃：在劃分各項作業(yè)過程時，應根據(jù)商品倉儲的特點，使儲存商品在生產過程中徑直前進，避免往返布局，作業(yè)班組的設置主要應根據(jù)倉庫的吞吐規(guī)模、儲存商品的類別和生產過程的特點等因素而建立，一般按照專業(yè)化形式設置班組。
時間安排：在整個倉儲過程中，各階段在時間上的合理安排，保證生產連續(xù)性，消除或減少停工時間，提高工效。要說明的一點是，這里概念更多的指客戶對時間性上的硬性要求，簡單點說就是合同規(guī)定。
人員培訓：流程優(yōu)化了，制度定好了，執(zhí)行的是人，脫離了人談流程，談制度都不現(xiàn)實。當我們改造完流程后，第一時間與基層人員進行溝通，體會理解流程的意圖，更好的實現(xiàn)我們的優(yōu)化成果。
信息化：引入信息化的效果不言而喻，信息化將會使流程的執(zhí)行更加徹底，對流程中出現(xiàn)的問題，信息化系統(tǒng)也會通過數(shù)據(jù)進行反饋，幫助我們找出問題的根源在哪，不斷優(yōu)化流程的執(zhí)行。