物流倉儲管理系統(tǒng)已廣泛應用于制造業(yè)企業(yè)、電商企業(yè)、交通物流企業(yè)等各行各業(yè)，將倉庫管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)結合使用，已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識，用物流倉儲管理系統(tǒng)來監(jiān)控管理企業(yè)物料、半成品、成品等供應鏈管理中的執(zhí)行動作，提高數(shù)據(jù)的準確度、提高運作效率，用ERP來監(jiān)管財務數(shù)據(jù)結果。

企業(yè)的倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的矛盾，倉儲管理實際是在實現(xiàn)物流流程的整合，人員、設備配置及管理效率在某種程度上影響著整個供應鏈的操作成本。如果企業(yè)不能在進貨、驗收、質檢、出貨、交貨等環(huán)節(jié)做好監(jiān)控管理，企業(yè)將在市場競爭中失去客戶服務的競爭力，導致延期交貨，發(fā)錯貨，增加庫存、浪費時間和人力成本等。
物流倉儲管理系統(tǒng)是專門用來提高數(shù)據(jù)的準確度、作業(yè)的準確度的，同時便于企業(yè)進行財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、倉儲作業(yè)的效率統(tǒng)計、倉儲人員的工作績效考核，倉儲制度的規(guī)范等等，企業(yè)即使擁有了倉儲管理系統(tǒng)，但是系統(tǒng)不是萬能的，畢竟系統(tǒng)屬于一項工具，驅動系統(tǒng)運轉的核心是人，人在整個倉庫管理里面起的指揮作用不能用技術來替代，因此，對于企業(yè)來說，明確管理目標，在大量數(shù)據(jù)的基礎上對資源進行有效分配，對規(guī)則進行有效制定、執(zhí)行、監(jiān)管是非常重要的。