前段時間電商物流界兩位大佬的“數(shù)據(jù)之爭”在網(wǎng)上鬧得沸沸揚揚,其他因素先不說,單說引起此次紛爭的“大數(shù)據(jù)”,已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代一個不得不思考的問題。早已有人斷言:得數(shù)據(jù)者得天下。
巨沃成立至今一直專注于倉儲物流供應(yīng)鏈的管理與訴求,在食品、鞋服、家紡、三方等行業(yè),成功應(yīng)用了多種線上線下一體化倉儲解決方案。巨沃作為一個“軟”物流人,分析企業(yè)物流倉儲數(shù)據(jù)能為你帶來什么。
首先我們應(yīng)該思考一個問題,軟件跟數(shù)據(jù)兩者之間有什么樣的關(guān)系?我們必須明確,軟件并不等于數(shù)據(jù)。軟件只是數(shù)據(jù)展示的載體,我們更應(yīng)該關(guān)注的是軟件體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù),它能夠做到很好的升華。
這里提到“玩”數(shù)據(jù)。如何玩好數(shù)據(jù),是希望給大家?guī)硇屎蛢r值。在有數(shù)據(jù)支撐的情況下,可以將很多未知的事情有一個大致的概念。比如說:面對即將到來的雙十一,我們?nèi)绾芜x擇主推產(chǎn)品?在前期的預(yù)熱活動中,我們?nèi)绾闻袛嗄男┥唐房赡軙懈咪N量?這些,我們就可以通過系統(tǒng)運行過程中的數(shù)據(jù)進行分析。有了數(shù)據(jù)之后,可以做出建設(shè)新的預(yù)判,可以根據(jù)預(yù)測去調(diào)整現(xiàn)場,去梳理我們的流程,這就是數(shù)據(jù)提供給我們的其中一種價值。
那么,互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)物流的展開方式有哪些呢?
第一是計劃性的數(shù)據(jù)。一些活動的策略,或者產(chǎn)品分析,這些是有價值的數(shù)據(jù)。如何用這些數(shù)據(jù)將現(xiàn)場的產(chǎn)品跟流水線跟現(xiàn)場人員的布局產(chǎn)生一個很好的對應(yīng)關(guān)系,這里面也有很多講究和學(xué)問。今天的市場最大的一個特點就是變化,運營模式在變化,物流方式在變化,購物場景也在變化,在變化數(shù)據(jù)里面如何去有效分析我們的訂單,如何將我們的訂單處理效率最大化?這個問題的根本其實就是如何有效合并訂單,將我們的散的、小的、多批次的訂單進行有效合并,最后可以產(chǎn)生很大的價值。
第二是充分使用已有數(shù)據(jù),它跟我們對空間的利用一樣。結(jié)合訂單變化情況,人員變化情況、對應(yīng)現(xiàn)場變化情況、以及問題數(shù)據(jù),這些都是數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值的點,這個點給大家看到的是數(shù)據(jù)在軟件行業(yè)和軟件流程上面產(chǎn)生的價值。這些對于企業(yè)來說,它所創(chuàng)造的是更加現(xiàn)實的價值。利用好這些數(shù)據(jù),倉庫現(xiàn)場即可以不變應(yīng)萬變。
明白了數(shù)據(jù)的價值,就開始思考如何進行數(shù)據(jù)深度管理。
首先基于數(shù)據(jù)的前提,我們對現(xiàn)有訂單做一個有效的分析,最標準的流程是訂單下來之后,進入訂單池,通過人為干預(yù)進行訂單有效輸出。將我們的訂單根據(jù)我們的倉庫有效分離出去,將我們的人員進行最大化的充分利用。在單量較大的情況下,分析訂單尤其重要??梢院侠矸峙溆唵危行П苊鈧}庫個別通道擁堵,個別人員無活可干的情況。
另一個就是預(yù)售,現(xiàn)在企業(yè)的競爭是多元化,而越來越傾向于“輕庫存”的趨勢下,預(yù)售不失為一種減輕倉庫負擔(dān)的好方法。預(yù)售會出現(xiàn)各種不同的出倉模式,而預(yù)售訂單的處理也成為訂單分析分類的一種。數(shù)據(jù)在此時就變成了系統(tǒng)架構(gòu),擁抱數(shù)據(jù)實現(xiàn)靈活業(yè)務(wù)體系支撐。
還有一點是訂單的分析和預(yù)處理。通過“庫位組揀選”的模式,將人員進行有效的分離?;顒悠陂g在倉庫建立一個全品相的通道,配合各種活動通道,訂單到了之后先分析,如果超出某一條線或某一個庫位組所能承受能力時,可以隨時有效的拉伸,將倉庫所有場地配合人員靈活使用。平常一萬多平方的倉庫,正常情況下使用3個庫位組就夠。這樣可拉伸的運作模式,如果結(jié)合流水線,結(jié)合自動稱重,結(jié)合自動分揀,DPS的揀選,可以讓揀選效率大大提高。在同一個有效體系上面,能夠讓我們真正看到倉庫利用率做到最大化。