隨著近幾年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維下的新零售模式已經(jīng)形成燎原之勢。因循守舊的企業(yè)早已在時代的浪潮中逝去，想要突破困境殺出重圍的實(shí)體業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型。新零售大ip下的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競爭，潮流、定位、物流、甚至店鋪營造的氛圍，都是滿足現(xiàn)代消費(fèi)者個性化需求下的綜合競爭力的體現(xiàn)。這時候如何突出企業(yè)優(yōu)勢，滿足客戶真正訴求？

        中國現(xiàn)代家紡重要奠基者的“水星家紡”正是這一趨勢下順應(yīng)潮流極力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級從而脫穎而出的大贏家。水星集團(tuán)旗下兩大家紡品牌“水星”“百麗絲”保持持續(xù)增長的趨勢。水星家紡在生產(chǎn)、銷售和渠道等綜合實(shí)力方面當(dāng)之無愧穩(wěn)居行業(yè)前三。全國數(shù)百家門店保持效率穩(wěn)步增長，線上電商同樣風(fēng)生水起，多次拿下店鋪綜合排行榜首地位，線上線下高效協(xié)同發(fā)展，企業(yè)顯現(xiàn)蓬勃生機(jī)充滿活力。今天就一起來看一看這高效協(xié)同供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。

        水星家紡2013年開始采用巨沃WMS管理線上電商倉庫，因此發(fā)現(xiàn)巨沃WMS系統(tǒng)高度契合倉儲管理業(yè)務(wù)需求。從而發(fā)展到同時管理水星家紡線下立體倉庫，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化聯(lián)合運(yùn)營。依托巨沃WMS為核心，水星內(nèi)部靈活接通多重渠道業(yè)務(wù)，高效響應(yīng)多渠道需求。水星家紡線上揀貨補(bǔ)貨全程使用PDA作業(yè)，配合燈光分揀系統(tǒng)、揀選系統(tǒng)進(jìn)行揀貨上架，自動復(fù)核稱重，通過WMS協(xié)調(diào)聯(lián)動形成有機(jī)整體，作業(yè)效率比以前提高40%左右。
 
支持多種業(yè)務(wù)模式
        水星家紡作為一家傳統(tǒng)的大型床上用品企業(yè)，在全國擁有數(shù)百家直營門店以及分銷門店，同時又有線上店鋪、三方平臺銷售等業(yè)務(wù)模式。巨沃WMS支持多業(yè)務(wù)管理模式，針對全國門店大批量鋪貨，線上訂單分散性訂單結(jié)構(gòu)，制定不同揀貨策略，聯(lián)合企業(yè)其他設(shè)備，數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸共享，統(tǒng)一管理各種模式下的貨品調(diào)度。
 
解決立體倉唯一碼的局限性
        水星家紡是首個使用20多米高位立體貨架的客戶，在采用巨沃WMS之前，水星線下倉的每個箱碼都有唯一碼，一個托盤存放多個sku，造成揀貨的困難。巨沃WMS解決高位貨架唯一碼揀貨的局限性。現(xiàn)在一個托盤只放一個sku，揀貨揀取一個庫位任意一箱即可，既節(jié)省時間又不容易出錯。
 
線下多種揀貨策略
        線下訂單可以進(jìn)行合并訂單（線下針對代理、門店），在隔天揀貨前，如果同一個買家不同時段下單，系統(tǒng)通過計算可以進(jìn)行訂單自動合并，同時如果訂單數(shù)量滿足整箱揀貨，則可以直接從補(bǔ)貨區(qū)揀貨，提高揀貨及補(bǔ)貨效率。當(dāng)備貨不足時，線下訂單允許部分出貨，系統(tǒng)數(shù)據(jù)以實(shí)際發(fā)貨數(shù)量為準(zhǔn)，對于線下門店備貨更靈活便捷。
 
線上線下一體化管理
        線上倉與線下倉作為獨(dú)立的兩個倉庫，通過WMS使之成為兩個獨(dú)立又有機(jī)聯(lián)合的整體，實(shí)現(xiàn)兩個倉庫既可以分開進(jìn)行日常管理，又可以成為一個整體靈活調(diào)度。當(dāng)部分線上訂單銷量較大存貨不足時，可以靈活調(diào)度放到線下倉發(fā)貨，線下訂單不建議放到線上倉庫發(fā)，因?yàn)榫€下量大，線上倉可能備貨不足。
          做好線上線下一體化運(yùn)營不僅要有好的WMS系統(tǒng)做支撐，企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時交互，快速響應(yīng)各環(huán)節(jié)流程；還要有切合企業(yè)特色的倉儲解決方案，針對性部署現(xiàn)場；更要有強(qiáng)有力的推廣執(zhí)行能力，將好方案嚴(yán)格執(zhí)行推廣。沒有專業(yè)的系統(tǒng)無法適應(yīng)快節(jié)奏的發(fā)展，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，給出的方案通常是紙上談兵。而嚴(yán)格執(zhí)行是保持倉儲物流供應(yīng)鏈優(yōu)勢的根本。如果不夠?qū)I(yè)、專注、堅持，線上線下一體化運(yùn)營只會淪落成口號而已。